“曹家滩项目部2-2煤回风大巷9月份完成掘进进尺704.2米，10月份完成掘进进尺816米，连续两个月受到了建设集团的表扬和奖励。”连日来，陕煤建设矿建三公司曹家滩项目部以打造“掘进铁军”为目标，齐心协力、快马加鞭、紧锣密鼓快节奏抢进度，施工进尺节节攀升，一举创出了今年以来掘进进尺的最好水平，展现了陕煤建设“掘进铁军”的实力和品牌！xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

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超前谋划巧部署xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

5月底，陕煤建设矿建三公司中标曹家滩煤矿2-2煤回风大巷，该工程长度2893米，巷道掘进断面26.0㎡，采用锚网喷+锚索联合支护方式。经过紧张的筹备，6月上旬，曹家滩项目部迅速展开施工，从6#措施巷开口施工2-2煤回风大巷2里段。为了加快施工进度，该公司领导班子成员多次深入曹家滩项目部，召开项目建设动员大会，与项目管理人员理思路、商对策，就“如何提高施工进尺”召开专题讨论会，经过反复研究和与甲方沟通，确定了“改变原单头掘进为双头同时施工”的方案，即采取双头、反向同时施工，提高施工进度。xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

该项目部立即筹建掘进二队，在资金紧张的情况下，公司想项目所想、急项目所急，参照工程巷道断面技术特征为曹家滩项目部再添一台三一重工生产的EBZ-200型综掘机，施工进度明显加快，日进尺36米、41米、43米不断攀升，最高达到57米。“双机双面”齐头并进，为加快施工进度创造了有利条件。xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

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狠抓安全严管理xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

该项目部把规范职工作业行为、加强现场安全管理作为保证安全生产的根本。在安全教育方面，坚持每日一题、每周一案例，积极开展了安全知识竞赛、安全警示教育、安全座谈会等活动，从心灵深处唤醒员工安全意识，将安全生产的理念植入员工心底，变“要我安全”为“我要安全”。加大隐患排查力度，积极构建双重预防机制和“零隐患”项目部创建活动，每月对项目部地面办公区、库房、机修车间、食堂、生活区和井下掘进工作面进行安全大检查，发现隐患立即整改，对排查治理隐患不力的人员进行追究和问责，持续形成“严抓、严管、严考核、严追究、严问责”的安全管理高压态势。xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

同时，该项目部大力推行安全生产标准化建设，加强对员工标准化作业培训，严格按照标准施工，实行“掘进一次成巷”，每月进行一次集中检查，提高了巷道成型质量和标准化建设水平。xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

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优化施工提效率xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

在施工中，该项目部不断优化工艺和流程，积极优化人力资源配置，根据巷道地质条件和各施工队的工作能力、特长分配任务。四点班、零点班在保证安全的前提下加快施工循环，八点班对施工设备及运输系统进行检修维护。通过合理配置人员，以“争分夺秒、时不我待”的精神，把每一分工时都转化为有效生产力。各班组之间默契配合，互创有利生产条件，为下个班生产赢得时间，实现“无缝式”交接班，为最大限度发挥工作效能、实现稳掘高掘打下了坚实基础。xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

特别是针对2-2煤回风大巷南翼运输距离长、皮带故障影响多的情况，该项目部重点加强劳动组织，合理进行工序衔接，动态准确掌握施工主要参数及薄弱环节，最终在保证安全生产的情况下提前10天完成2-2煤回风大巷2南翼掘进任务，经过测量放线、抹角拐弯等紧张有序的施工，仅用2天4个生产班完成9#联络巷44.6米从开口到贯通的施工任务，顺利实现了9#回风联络巷的高精度贯通。xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

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奖罚分明激潜能xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

该项目部充分发挥经济杠杆调节作用，坚持多劳多得的原则，在原有基本工资+进尺绩效奖励的基础上，对完成月度进尺任务的施工队进行重奖，即：9月份完成掘进进尺700米，单队掘进完成350米奖励1.5万元，10月份，再次加压并提高奖励标准，完成掘进进尺800米，单队完成400米奖励2万元，当月完成，立即兑现。另外，扩大绩效考核范围，将设备维护人员的绩效与生产进尺挂钩，提高设备维护保养效率及质量，满足了生产需要。xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

为了完成生产任务，该项目部紧紧围绕月度目标，将工作量分解到班组及个人，让员工知道干什么活拿什么钱、干多少活拿多少钱，班班记出工作量，月底累计分配工资和奖金。实实在在的奖励激励措施，让员工切实看到了干和不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样，真正实现了由领工资向挣工资的思想转变，大大激发了员工的潜能，10月份完成掘进进尺816米，单队完成突破400米。xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

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红色引擎聚合力xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

为了将*建工作与生产经营深度融合，充分发挥*支部的战斗堡垒作用，今年该公司*总支成立了曹家滩项目部*支部，并对项目部领导班子成员进行了调整，让战斗堡垒在一线高筑，让红色*旗在一线飘扬。xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司

项目部领导班子是项目发展推动者。曹家滩项目部领导班子以身作则，要求*员干部时刻树立责任意识、服务意识，发挥示范带头作用。在目标任务下，该项目部领导班子变压力为动力，层层落实责任，明确项目经理抓进尺，支部*抓循环进尺，生产副经理抓现场，技术经理抓工程质量。严格执行领导干部值班带班制度，领导班子成员坚持每天入井带班，查隐患、反“三违”、堵漏洞、指挥作业，检查工程质量，指导生产安全工作，为快速掘进创造条件，同时彰显了*员干部的责任与担当。该支部组织开展劳动竞赛活动，开启“竞争模式”，各队之间你追我赶，营造了浓厚的赶超氛围，为打造“掘进铁军”提供了坚强的组织保障。xSC陕西煤业化工建设（集团）有限公司